人力资源是第一资源，员工教育培训是优化提升人力资源结构，加大人才储备的有效手段。2020年初，集团公司年度系列会上，集团公司党委书记、执行董事吴言坤提出

  为提升全员整体能力素质，培育素质人才队伍，逐渐增强企业核心竞争力，近日，五公司依照集团公司要求，制定下发了《员工教育培训管理暂行办法》，完善了员工教育培训体系，以“五大平台”为载体、以“两项措施”作保障，通过专业化、规范化、制度化的举措，全方面推进员工教育培训工作强基础、成体系、上水平，为公司发展提速提供了有力保障。

  员工素质是公司发展的重要的条件。五公司着力为员工“提素”拓展空间，打造平台，在长期探索和实践的基础上，出台了员工素质培训管理办法，制定了课件和课时补贴方案、总部大讲堂实施方案、项目大讲堂实施方案、导师带徒实施方案、技术大比武实施方案、空中课堂实施方案等6大详细具体的实施方案，初步形成了一个完善的员工教育培训管理体系。

  公司人力资源部作为教育培训工作的归口管理部门，统筹安排公司的员工教育培训工作，总部各部门和所属单位协助、配合做好培训工作。人力资源部下设培训中心，承担企业内部培训资源建设工作。

  该体系明确了培训主体、客体及各自的职责、权利、义务，对内部和委外两种不同方式多种类培训的培训计划的制定、实施及档案存档提出具体要求。

  公司设立职工教育专项资金，明确经费使用和报销流程及报销标准，加强对培训培训需求调查、培训项目设计策划、培训项目组织实施等环节的管控及培训考核管理，员工在培训结束后必须积极努力配合和参加培训考试工作，接受培训效果的检验。

  2019年4月，五公司举办了首届内训师培训班，47名学员完成既定课程的学习考核顺利结业，成为集团各子分公司中率先组织内训师培训的单位。

  五公司采用外援内引的方式选聘培训讲师，在聘请行业系统、机构高等院校、专业培训机构专家、教授担任外部培训师同时，大力开展内训师队伍和内部课程开发工作，充分挖掘、开发企业内部的人才、知识等资源。通过对员工资历、教案编写水平、讲课技巧等多方面考核，公司选拔出一批思想合格、素质优良、业务精通、满足发展需要的内部培训师，承担公司部分培训课程的开发与授课。

  为调动内部培训师“从教”的积极性，五公司将内训师分为初、中、高级三个级别，明确了晋升、考核程序，建立内训师课时补贴制度，不同级别的内训师要承担对应的培训课时、课件开发任务，达成目标者可享受每月200—800元不等的补贴，充分肯定内训师的价值和贡献。

  公司努力营造“人人当老师”的氛围，鼓励全体员工发挥各自特长，热情参加课件开发，制定了培训课件等级评定和补贴制度，由各专业委员会负责课件等级的评审认定，对课件开发人根据课件的难度和价值给予一定的补贴。

  针对各单位点多面广，人员分散的实际，五公司因地制宜地打造了“总部大学堂”“职工大讲堂”“导师带徒”“职工比武”“空中课堂”等五大平台，对各个平台的实施主体、责任领导、服务对象、活动周期、师资来源、课程形式及课程内容一一明确，按照总部与各单位员工培训的不一样的需求，对公司全体员工实施分级分类培训，多种方式培养。

  五大平台精心打造高效课堂，形成了总部、项目联动，线上、线下一体，学习、实战结合的员工教育培训模式，构建了全方位、多层次、多途径的学习格局，全方面提升培训效果。

  系统规范的培训制度，丰富多样的培训形式，各具特色的培训内容让广大员工得到了受益终生的成长，也为五公司健康发展注入了源源不断的动力。近年来，五公司立足铺架专业优势，积极开拓新兴领域，经营承揽任务和施工产值连创新高，三次进入股份公司工程公司“20强”，公司发展全面“提速”。